致中国读者
艾琳·迪丁斯基
中国已跃居成为世界第二大经济体，着实给我留下了深刻的印象。这种演变仍在继续，中国将很快超过美国成为全球最大经济体。
中国企业在全球范围内积极寻求在石油、清洁能源、建筑、铁路和矿业领域的合作和发展机会。与全球企业的交流互动使得中国的项目方法论和实践更加规范化。空前的经济增长推动中国大陆大规模的城市化，这创造了对住房，科技以及服务的需求。城市化则带来了大量的与基础设施和IT有关的巨型项目。
我的这本书是连接中西方的一个桥梁。本书将介绍西方的项目管理理念，帮助规范中国的项目方法论和实践，从而确保大型项目集和项目按时且高盈利地执行。
我不仅在项目集和项目管理方面有丰富的经验，还对中国文化有深入的了解。我来自俄罗斯，我们两国在漫长的历史长河中都有密切的合作。 我曾就职于香港的中电集团（CLP），与许多来自中国大陆的同事一起工作，这让我对中国的商业文化以及项目集和项目管理的使用能够有所洞悉。在学习中国文化的时候，我还去参观了中国的上海和北京。在美国，我在一家名叫远东国际系统（FEI）的华人创办的企业工作，该公司的运作方式与中国大陆的任何一家IT公司都非常相似，每天都为我提供了充分融入中国商业世界的机会。
本书无论对企业还是个人都有帮助。企业将能学习如何将项目集和项目与公司战略保持一致；如何争取西方企业的参与和合作；如何管理大规模的项目集和项目；如何领导地域上分散的团队；如何按时执行项目集和项目以快速实现收益。
项目集和项目经理将会提高他们的专业水平，学习到西方项目集和项目管理的知识，并获得多种方法和模板确保项目集和项目按时按预算被执行。
中国的发展一直以来都依靠人的力量。国家领导人正在对人力资本进行投资，包括培养新一代的项目集和项目管理领导者。中国大陆有100多所大学开设了工程项目管理硕士学位课程。这本书能帮助项目管理课程的学习以及考试的通过。这样就能获得新的就业机会和确保职业发展。
中国正在成为项目集和项目管理领域的新领军者，将很快重塑世界对大型项目集和项目的看法。PMI中国成立于2008年，目前中国大陆已经有超过100万的中国学员参加PMI项目管理培训课程。 在10年的时间里，已经有212,500名中国职业人士成为PMP(项目管理专业人士)，约占目前全球PMP总数的25%（根据2018年9月份PMI数据）。这本书将能在学习和成功通过PMP与PgMP（项目集管理专业人士）考试上提供帮助，从而确保在就业市场能获得更高收入的工作机会。
本书是一本手册，读者可以从头到尾阅读， 或者根据自己的需要，每次只读一章。它能当作桌面手册用于端到端的实施工作或特定领域的工作。本书共有11章，下面是其中6章的重点，以说明这本书如何作为中西方之间的桥梁：
什么造就成功的项目集经理：本章将帮助中国读者了解到西方项目集和项目管理的风格。反过来能确保与跨国企业的成功合作，以及与国际同事和经理的富有成效的工作。通过使用本章的知识，项目集和项目经理能提高他们的专业技能，而这将转化为成功的项目集或项目且拓宽职业机会。
项目集战略一致性：本章深入分析了项目集和项目与公司战略的一致性。读者将学习如何将项目集和项目的目标与公司的目标保持一致。这个章节对公司领导人，高管以及中层管理人员同样重要。通过学习项目集和项目战略一致性，高管将能够为公司创造更多的收益，项目集和项目经理通过成功执行项目集和项目而获得晋升。
干系人参与：本章描述了不同于中国的西方干系人的参与和管理方式。在美国，项目集和项目的执行采用的是具有标准化过程的系统化方法。而在中国， 项目的执行往往不那么严格，最终责任往往落到发起人和高管身上。与西方公司做业务的读者需要学习在做决策的过程中如何争取客户的有效参与。 这可以通过学习本章概述的西方成功的干系人参与方法论得以实现。
项目集治理和团队管理：本章将帮助你管理地域上分散的大团队。项目集和项目经理将学习如何让全球的团队参与到项目中并且确保所有的团队都为共同的目标而努力。本书适用于在不同地域和时区拥有分公司的大型组织。本书在降低沟通成本，减少战略不一致以及管理不当的方面都至关重要。
项目集生命周期管理：本章定义了项目集和项目的生命周期及其各个组成部分，并概述了一个成功的项目需要具备的条件。本章介绍了如何启动，执行以及收尾一个项目集或一个项目。西方与中国的项目集和项目实践之间的主要区别之一是，中国人往往对较少关注项目集和项目的规划，以使其对突发变化具有灵活性。 了解中西方之间的差异并且学习西方的方法，将差异转变成可持续发展的项目集和项目是关键所在。
项目集管理基础设施：本章介绍了项目集和项目的预算与进度。本书将教授读者如何使用微软项目管理软件来管理带有预算和时间指标的项目集和项目。时间管理对于高盈利地执行项目集和项目是至关重要的。我深谙中国人有多珍惜时间。 本书将教授读者如何有效地管理时间，并如何将其转化成有利可图的项目集和项目。